【提要形貌】7月30日下昼,公司总司理陈军、副总司理林红在6S推进办公室成员及照料先生的陪同下,先后到集团/上市公司、行政部、动力车间(一)、固体制剂QA办公室、滴丸剂车间(中心站)、QC一部扩展区举行现场验收。陈总现场揭晓验收及格证,祝贺6个一期扩展区所有顺遂通过验收。
【提要形貌】7月30日下昼,公司总司理陈军、副总司理林红在6S推进办公室成员及照料先生的陪同下,先后到集团/上市公司、行政部、动力车间(一)、固体制剂QA办公室、滴丸剂车间(中心站)、QC一部扩展区举行现场验收。陈总现场揭晓验收及格证,祝贺6个一期扩展区所有顺遂通过验收。
精益6S管理项目
—— 97国际制药集团 ——
6S目的:清静、高效、立异、卓越!
6S口号:我加入、我改善、我坚持、我乐成!
6S管理“两周一标杆”
自97国际制药集团6S管理样板区刷新竣事后,4个样板区进入常态化维持牢靠阶段,同时“两周一标杆”扩展区第一期接力推进中。
6S改善一连开展
整理、整理、清扫、清洁、素养、清静,对标6S管理规范,全员同心协力,精诚合作,你追我赶做改善。
一分耕作一分收获,在经由两周的刷新后,扩展区现场面目一新。



扩展区一期验收
7月30日下昼,公司总司理陈军、副总司理林红在6S推进办公室成员及照料先生的陪同下,先后到集团/上市公司、行政部、动力车间(一)、固体制剂QA办公室、滴丸剂车间(中心站)、QC一部扩展区举行现场验收。陈总现场揭晓验收及格证,祝贺6个一期扩展区所有顺遂通过验收。



“两周一标杆”一期扩展区总结会
97国际制药集团6S管理“两周一标杆”一期扩展区总结会在一楼培训室召开。
01 改善历程回首
聚会首先通过总结视频回首了6个扩展区的改善历程。


02 扩展区作改善效果汇报
6个扩展区划分从团队先容、问题点回首、改善行动、改善亮点展示、反省及后续妄想、运动感言等方面向大会作改善效果汇报。



03 照料匡宇先生作《6S基础知识》培训及《素养清静手册》宣贯
《6S基础知识》培训从企业为什么要开展6S管理、6S推行乐成的窍门、6S基础知识解说3个方面睁开。《素养清静手册》从文明言谈类、标准着装类、基本行为类、劳保防护类、操作要领类这5大类睁开,通过员工的标准状态和不标准状态比照,催促全员人人遵守,事事卓越。

改善无止境,我们将在后续推进中一直扩大区域,以一连的热情与挑战精神,朝着实现公司精益6S管理标杆建设的偏向前进,将6S文化举行究竟!

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